Erfolgsgeschichte

Willkommen bei INDUS!

Seit dem 8. April 2022, mit Closing der Transaktion, begrüßen wir die Heiber + Schröder Maschinenbau GmbH als 100%ige Tochtergesellschaft in der INDUS-Gruppe.

H + S ist ein mittelständischer Anbieter von Spezialmaschinen für die Kartonageindustrie. Als Lieferant für Fenstereinklebe- und Kartonaufrichtemaschinen unterstützt H+S seine Kunden mit gezielter Beratung, Know-how und modernen Technologien über die gesamte Lebensdauer einer Maschine hinweg.

Von der Maschinenentwicklung bis hin zum Service, die H+S-Gruppe deckt die Wertschöpfungskette vollständig ab. Die Kunden sind Verpackungshersteller weltweit, vor allem im Zulieferbereich für die Lebensmittel- und Kosmetik- aber auch die Haushaltsartikel- und Spielzeugbranche.

Der Prozess

Eine vielgestellte Frage im Zuge des Erwerbs von Unternehmen ist, wie eigentlich genau die Unternehmen zu uns kommen und wie der Transaktionsprozess üblicherweise aussieht. Die Antwort darauf ist schnell gegeben: so unterschiedlich wie die Unternehmen sind, so unterschiedlich sind auch die Prozesse. Nichts destotrotz haben wir einzigartige Kompetenzen zu bieten, die einen schlanken und schnellen Prozess erlauben und ihn so im besten Fall erfolgreich machen.

Wir finanzieren Unternehmenskäufe üblicherweise aus Eigenmitteln. Dank der starken Performance sind wir kurzfristig in der Lage, mittelständische Beteiligungserwerbe ohne Bankeneinfluss erfolgreich abzuschließen und umzusetzen.

Weiterhin verfügen wir über ein hochqualifiziertes und erfahrenes Team aus Fachexperten. Die Investitionsprüfungen werden intern schnell, effizient und ganz wichtig: diskret durchgeführt. Daher wird auch das betreuende Team möglichst klein gehalten. Seit 2020 haben wir eine Syndikusanwältin im Team, die mit ihrem Vertragswissen eine weitere wichtige Kern-Kompetenz beisteuert.

Durch die große interne Expertise bleiben bei uns die Wege kurz, die Kommunikation direkt und der Transaktionsaufwand im Rahmen.

In der INDUS-Welt angekommen

Der direkte und individuelle Umgang mit den Beteiligungs-Unternehmen ist auch in den fortlaufenden Prozessen Programm. Wir verfolgen dabei eine ausgeprägte und langfristige „Kaufen, Halten und Entwickeln“-Strategie. Beispiele hierfür sind die gezielte und pragmatische Förderung von Innovationsprojekten oder Unterstützungsangebote zur Marktexzellenz und Operativen Exzellenz.

Die operative Selbständigkeit der Unternehmen in unserer Gruppe soll gewahrt bleiben. Das Fachwissen und die Kompetenzen der einzelnen Geschäftsmodelle liegen in den Tochterunternehmen und bei deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Es ist uns daher ganz besonders wichtig, dass die Unternehmensführung nach der Transaktion weiterhin für eine gewisse Zeit „an Bord“ bleibt und gemeinsam mit uns den sanften Übergang in die INDUS-Gruppe gestaltet.