Unternehmerischer Erwerb der ersten Beteiligungen
Dr. Winfried Kill übernimmt die ersten Mehrheitsanteile und legt den Grundstein für den Aufbau der Unternehmensgruppe.
ERSTE WACHSTUMSAKQUISITIONEN
REBOPLASTIC, Kalletal | BERNER, Bischofsheim | HAUFF-TECHNIK, Herbrechtingen | REMKO, Lage
1980
1989
Weitere Zukäufe
ALUCOLOR, Hürth | AURORA, Mudau | BETEK, Aichhalden | BETOMAX, Neuss | HORN, Flensburg | KARL SIMON, Aichhalden | MABEG Kreuschner, Soest | SIKU, Rickenbach/Schweiz | SITEK, Aichhalden
Ein gemeinsames Dach für die Beteiligungen
Kapital für weiteres Wachstum
Am 13.09.1995 feierte die INDUS Holding AG ihre Premiere auf dem Parkett. Der Emissionskurs liegt bei umgerechnet 14,83 Euro.
WACHSTUMSAKQUISITIONEN
BACHER, Reinach/Schweiz | FICHTHORN, Schwelm | FS Kunststofftechnologie, Reichshof/Hahn | GSR Ventiltechnik, Vlotho | IMECO Einwegprodukte, Hösbach | IPETRONIK, Baden-Baden | KIEBACK, Osnabrück | MEWESTA Hydraulik, Münsingen | MIKROP, Wittenbach/Schweiz | OFA Bamberg, Bamberg | PLANETROLL, Munderkingen | S.M.A. Metalltechnik, Backnang | Max SCHUSTER Wärme Kälte Klima, Neusäß | WEINISCH, Oberviechtach | WfV Werkzeug- und Formenbau, Lampertheim | WIESAUPLAST, Wiesau
1995
2002
Eintritt in die Konsolidierungsphase
Dr. Winfried Kill wechselt in den Aufsichtsrat und gibt den Vorsitz im Vorstand an seinen Nachfolger Helmut Ruwisch ab.
WACHSTUMSAKQUISITIONEN
ANCOTECH, Dielsdorf/Schweiz | ASS Maschinenbau, Overath | BILSTEIN & SIEKERMANN, Hillesheim | KÖSTER & Co., Ennepetal | M. BRAUN Inertgas-Systeme, Garching | MIGUA Fugensysteme, Wülfrath | OBUK Haustürfüllungen, Oelde | HELMUT RÜBSAMEN, Bad Marienberg | Konrad SCHÄFER, Osnabrück | SELZER Fertigungstechnik, Driedorf | TSN Turmbau Steffens & Nölle, Berlin | VULKAN INOX, Hattingen | WEIGAND Bau, Bad Königshofen
Neuer Aufsichtsratsvorsitzender wird Burkhard Rosenfeld
2010 gewinnt INDUS mit der Versicherungskammer Bayern einen langfristigen Ankeraktionär. INDUS beantwortet seit 2010 den CDP-Klimawandelfragebogen und berichtet transparent über das Klima-Management.
WACHSTUMSAKQUISITIONEN
HAKAMA, Bättwil/Schweiz
2009
2012
Eintritt in die Phase "buy, hold & develop"
Helmut Ruwisch gibt nach zehn Jahren den Vorstandsvorsitz an seinen Nachfolger Jürgen Abromeit ab. Mit der Strategie „Kompass 2020“ kündigt der Vorstand verstärktes Wachstum sowohl aus dem Portfolio als auch durch Zukäufe an. 2014 wird Helmut Späth neuer Aufsichtsratsvorsitzender.
WACHSTUMSAKQUISITIONEN
BUDDE Fördertechnik, Bielefeld | ELTHERM, Burbach | MBN-Gruppe, Neugersdorf | ROLKO-Gruppe, Borgholzhausen
D.M.S. Reichertshofen (für SCHÄFER) | HEAVEC, NL (für AURORA) | KNUR Maschinenbau (für ASS) | LSI, Texas, USA (für HORN) | PROVIS Delmenhorst (für BUDDE) | SAVVY, CH (für IPETRONIK) | TR Metalltechnik (für RÜBSAMEN)
Nächste Stufe des "Kompass 2020" gezündet
Wachstumsakquisitionen, Portfoliostärkung und Internationalisierung begründen die weiterhin erfolgreiche Entwicklung der INDUS-Gruppe. 2015 wird INDUS von oekom research, einer der weltweit führenden Rating-Agentur im nachhaltigen Anlagesegment, als „Prime“ eingestuft. 2016 erhält INDUS erstmals die Bestnote der Non-Profit Organisation CDP und sichert sich einen Platz auf der „CDP Climate Change A List“ der weltweit führenden Unternehmen im Klimaschutz.
WACHSTUMSAKQUISITIONEN
IEF-Werner, Furtwangen | HEITZ Furnierkanten, Melle | M+P INTERNATIONAL, Hannover | PEISELER, Remscheid | RAGUSE Gesellschaft für medizinische Produkte, Ascheberg-Herbern
AFK (für AURORA) | CAETEC (für IPETRONIK) | COMPUTEC (für BUDDE) | CREAPHYS (für M.BRAUN) | EUMATIC/FROHMASCO Gruppe (für OBUK) | IN-SITU (für MIKROP) | MURINOX und MBH SOLUTIONS (für ANCOTECH) | NEA INTERNATIONAL (für OFA Bamberg) | WIESAUPLAST-PMC de México | ZWEICOM (für HAUFF)
2015
2018
Führungswechsel und neues Strategieprogramm
Jürgen Abromeit gibt im Juli 2018 nach sechs Jahren den Vorstandsvorsitz an seinen Nachfolger Dr.-Ing. Johannes Schmidt ab. Mit dem neuen Strategieprogramm PARKOUR stärkt der Vorstand die Portfoliostruktur von INDUS und die Fitness der Beteiligungsunternehmen. Im November 2018 wird Jürgen Abromeit neuer Aufsichtsratsvorsitzender. Ab Januar 2019 ist das Vorstandsteam mit einem vierten Vorstand wieder komplett.
WACHSTUMSAKQUISITIONEN
MESUTRONIC Gerätebau, Kirchberg im Wald | Dessauer Schaltschrank- und Gehäusetechnik, Dessau
EE Electronic Equipment (für AURORA) | Anbieter von hochwertigen Raumklimageräten (für Beteiligung aus dem Segment Infrastructure) | Handelsunternehmen für medizinische Hilfsmittel (für OFA Bamberg)
Vier strategische Initiativen geben die Richtung vor
Mit dem Maßnahmenpaket ZWISCHENSPURT stärkt der Vorstand mitten in der Corona-Pandemie gezielt das Portfolio. Außerdem rückt das Thema Nachhaltigkeit weiter in den Vordergrund: 2021 erscheint das erste INDUS-Nachhaltigkeitsmagazin SUSTA[IN]. 2022 wird – zusätzlich zu den Säulen „Portfoliostruktur stärken“, „Innovation treiben“ und „Leistung steigern“ – „Nachhaltig handeln“ als vierte strategische Initiative festgeschrieben. Die INDUS-Nachhaltigkeitsförderbank unterstützt ab sofort Nachhaltigkeitsaktivitäten in der Gruppe. Das Ziel Klimaneutralität bis 2045 bleibt dabei stets im Blick. Weitere Zukäufe treiben das Wachstum in den erfolgreichen Segmente Bau/Infrastruktur und Maschinen- und Anlagenbau.
WACHSTUMSAKQUISITIONEN
Jungmann Systemtechnik, Buxtehude | WIRUS Fenster, Rietberg-Mastholte | Heiber + Schröder Maschinenbau, Erkrath | HELD-Gruppe, Heusenstamm
ROLKO NORTH AMERICA (vorher ABILITY PRODUCTS, für ROLKO) | FLACO Geräte (für HORNGROUP)
2020
2023
Schärfung der Strategie und klarer Fokus auf Industrietechnik
Die Fokussierung des Portfolios auf Zukunftsthemen wird mit dem Strategie-Update ‚PARKOUR perform‘ vorangetrieben. Im Zentrum stehen die drei neuen Segmente ENGINEERING, INFRASTRUCTURE und MATERIALS: Damit konzentriert sich INDUS auf ihre Stärken – auf Industrietechnik-Unternehmen mit klaren Technologieschwerpunkten. Fahrzeugtechnik und Medizin- und Gesundheitstechnik werden als Segmente aufgelöst. Auch die Führung der Gruppe stellt sich mit dem Segmentmanagement neu auf: Ein Mitglied des Vorstands ist zukünftig für ein Segment verantwortlich. Der Free Cashflow wird wichtige Steuerungsgröße. Das INDUS-Credo ‚Kaufen, halten & entwickeln' zahlt dabei auf weiteres Wachstum ein: Ein Umsatz über 2 Mrd. Euro und eine EBIT-Marge über 10 % sind die klaren Ziele bis 2025.
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