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PARKOUR perform

Unser Strategieprogramm PARKOUR perform

Herausfordernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen prägen unser Umfeld nun seit einigen Jahren. Wir stellen in diesem schwierigen Umfeld alle Hebel auf das Erreichen unserer strategischen Ziele.

Mit der Agilität des Mittelstands konzentrieren wir uns in den nächsten Jahren auf weiteres Wachstum auch darauf, die unternehmerische Fitness unserer Beteiligungen weiter zu erhöhen.

Mit dem Mittelstand gestalten wir Zukunft!

Medium: Film PARKOUR

Unsere Strategie:
PARKOUR perform

Megatrends und Zukunftsthemen

Durch jährlich zwei bis drei Zukäufe auf erster Ebene entwickeln wir unser Portfolio gezielt zukunftsorientiert weiter. Damit stärken wir unsere Technologiekompetenz in der Industrietechnik. Wir bieten unseren Aktionär:innen so ein gemanagtes Portfolio attraktiver, mittelständischer Unternehmen.

Bei den Akquisitionen orientieren wir uns an den für INDUS relevanten Zukunftsthemen. Diese leiten wir aus den Megatrends Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Mobilität, Urbanisierung sowie Demografie & Gesundheit ab. Damit treiben wir die dynamische und zukunftsorientierte Entwicklung unserer Segmente ENGINEERING, INFRASTRUCTURE und MATERIALS.

Medium: Megatrends_Deutsch
Medium: Strategische Initiative: Portfoliostruktur stärken
Medium:

Wir unterstützen unsere Beteiligungen dabei, die Schwelle zur fortscheitenden Digitalisierung erfolgreich zu überschreiten. Neben Produktinnovationen fördern wir neue Dienstleistungen, Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle. Dabei initiieren wir Innovationen über:  

  • INDUS-Förderbank: Wir unterstützen in den Beteiligungen Innovationsprojekte, die neue Technologien und/oder neue Märkte erschließen, mit bis zu 3 % des Konzern-EBIT.  
  • Innovation Toolbox: Wir vermitteln unseren Beteiligungen Methodenwissen für die Entwicklung von Innovationsstrategien und die Erschließung von Zukunftsfeldern.  
  • Know-how Transfer und Vernetzung: Wir stellen Verbindungen zwischen den Gruppenunternehmen und zu externen Partner:innen zur Förderung von Innovationen her. 
  • Erwerb innovativer Unternehmen: Wir unterstützen den Erwerb von innovativen Enkeltochterunternehmen mit jüngeren Geschäftsmodellen, die attraktive Schnittstellen zu unseren Beteiligungen haben.  
Medium: Strategische Initiative: Innovation treiben

Ziel der Initiative „Leistung steigern“ ist die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse durch Konzentration auf die eigentliche Wertschöpfung.

Hierbei unterscheiden wir zwischen „Marktexzellenz“ und „Operativer Exzellenz“.

Zentrales Ziel unseres Schwerpunktes „Marktexzellenz“ ist es, die Marktpositionierung und Marktbearbeitung bei unseren Beteiligungen gezielt auszuweiten und zu optimieren. Zu Beginn der Aktivitäten steht der sogenannte Status Check, der individuelle Potenziale und Handlungsbedarf aufzeigt und konkrete Handlungsempfehlungen ableitet.

Zur Förderung der operativen Exzellenz begleiten wir unsere Beteiligungen bei der gezielten Optimierung aller wertschöpfenden Kernprozesse von der Auftragsentstehung bis zur Auftragsabwicklung.  

Wir vermitteln Methodenkompetenz und Best-Practice-Wissen, bieten ein umfangreiches Schulungs- und Weiterbildungsangebot im Bereich Lean Management an, bauen Netzwerkpartnerschaften auf und begleiten die Konzeption, Planung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten in den Bereichen Strategisches Marketing/Vertrieb und Produktion. 

Medium: Strategische_Initiativen_Deutsch
Medium: Strategische Initiative: Leistung steigern

Nachhaltiges Handeln erzeugt Wettbewerbsvorteile, erhöht den Unternehmenswert und stärkt die Unternehmenskultur. Wir unterstützen daher aktiv die weitere Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung unserer Beteiligungen. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie haben wir im Jahr 2022 als vierte strategische Initiative neu in unserer Unternehmensstrategie verankert.  

Medium: 220718_INDUS_NHB_Illu7
  • Ökonomisch nachhaltiges Verhalten sichert den zukünftigen Erfolg.
  • Soziale Fairness ist die Grundlage des mittelständischen Unternehmertums und fördert die Kooperation.
  • Das Berücksichtigen von Umweltfaktoren vermeidet Folgekosten und steigert die Prozesseffizienz.
  • Das Einhalten von Vereinbarungen und Regeln stärkt das Vertrauen.

Einmal im Jahr erscheint unser Nachhaltigkeitsmagazin SUSTA[IN]. Hier geben wir einen direkten Einblick in die Nachhaltigkeitsaktivitäten der Beteiligungen.

Ab 2022 unterstützen wir mit der neu geschaffenen Nachhaltigkeitsförderbank Projekte in den Beteiligungen finanziell, die auf den Schutz von Ressourcen und die Reduzierung von Emissionen abzielen. Ergänzend stellen wir mit der Innovationsförderbank Mittel für nachhaltige Produktinnovationen im Zukunftsfeld GreenTech bereit.

Medium: Strategische Initiative: Nachhaltig handeln

Intensiviertes Segmentmanagement

Medium: Segmentmanagement

Mit dem Strategie-Update PARKOUR perform gibt es nun eine klare Zuordnung von Vorstand und Segment. Ein Vorstand ist für ein Segment verantwortlich: Axel Meyer für das Segment ENGINEERING, Dr. Jörn Großmann für das Segment INFRASTRUCTURE und Dr. Johannes Schmidt für das Segment MATERIALS. Der Segmentvorstand steht als Spezialist in einem engen Kontakt zu den Unternehmen seines Verantwortungsbereichs. Er bringt seine Expertise gezielt in die Begleitung ein und fördert den Austausch unter den Segmentunternehmen. Er entwickelt ihre strategische Ausrichtung weiter und sichert ihre Ertrags- und Wertentwicklung.

Die Zentralfunktionen CEO und CFO obliegen weiterhin Dr. Johannes Schmidt und Rudolf Weichert.

Unsere Ziele: Profitables Wachstum Richtung 2025

Wir wollen mit der INDUS-Gruppe mit einer ausgewogenen Portfoliostruktur organisch und durch Zukäufe anorganisch wachsen.

Medium: Sechs_Punkte_Ziel_Deutsch

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